从事件进行阶段看，销售团队应先确定极端天气预警期影响销售团队客户接待的调整边界的具体位置和持续范围。针对场景引入，需要结合销售团队的职责、极端天气预警期的影响和销售团队客户接待的调整边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
这一范围既包含销售团队客户接待的调整边界的直接环节，也包含极端天气预警期引起的人员、空间和信息变化。以海景广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合销售团队的职责、极端天气预警期的影响和销售团队客户接待的调整边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
设备状态、预约数量和人员分布属于可核实信息，拥挤、噪声或不便则是体验反馈，两者都重要但处理方式不同。在原因诊断环节，销售团队应把销售团队客户接待的调整边界与极端天气预警期放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
记录越具体，销售团队越能避免重复确认，也便于判断销售团队客户接待的调整边界是否需要临时降载或改用替代安排。针对证据核对，需要结合销售团队的职责、极端天气预警期的影响和销售团队客户接待的调整边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
行政人员负责现场协调，物业人员确认设施状态，技术支持处理系统问题，业务负责人则判断工作优先级。这一段围绕销售团队在事件进行阶段处理销售团队客户接待的调整边界的处理顺序展开，并以极端天气预警期作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
这样遇到极端天气预警期时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。针对风险边界，需要结合销售团队的职责、极端天气预警期的影响和销售团队客户接待的调整边界的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。从事件进行阶段的结果复盘看，销售团队处理极端天气预警期时不能脱离销售团队客户接待的调整边界，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
只有把极端天气预警期形成的记录转化为可执行的小调整，销售团队客户接待的调整边界才会逐步贴近真实使用。从事件进行阶段的自然收束看，销售团队处理极端天气预警期时不能脱离销售团队客户接待的调整边界，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。